Transformez vos priorités stratégiques en performance collective
Les organisations qui se démarquent ne sont pas celles qui ont les meilleures stratégies.
Ce sont celles dont les équipes ont envie de se dépasser pour les réaliser.
Les trois conditions de la performance collective
Pour qu’une stratégie se transforme en performance collective, trois dynamiques doivent s’activer.
Les équipes doivent se sentir appelées à porter une vision plus grande qu’elles.
Elles doivent sentir que leur rôle et leur contribution comptent vraiment.
La qualité de leurs interactions doit faire émerger l’intelligence collective.
C’est ce que rend possible la facilitation consciente et le storytelling stratégique.
La facilitation consciente xchange
S’appuyant sur plus de 30 ans de recherche en neurosciences, en psychologie positive et en appreciative inquiry, l’approche xchange crée les conditions dans lesquelles les trois dynamiques à l’origine du mouvement collectif s'activent naturellement.
Elle permet de :
transformer la qualité des échanges en levier stratégique
révéler ce qui freine ou mobilise réellement l’organisation
catalyser l’intelligence collective
découvrir de nouvelles pistes de solutions alignées avec la vision
Utilisée par des organisations comme Google, BMW, la NASA et Nike, l’approche active des conditions qui clarifient les décisions, font émerger l’innovation, augmentent la motivation et améliorent la performance collective de manière durable.
Investir dans la mobilisation et la performance collective peut être perçu comme un luxe.
Pourtant, les données sont claires : le désengagement coûte cher.
80 %
4 employés sur 5 se disent désengagés de leur travail.
23 %
Les équipes les plus engagées génèrent jusqu’à 23% de rentabilité supplémentaire.
51 %
Les organisations avec des équipes engagées réduisent leur roulement de 51%.
Source : Gallup
Les organisations deviennent les histoires qu’elles racontent
Le storytelling stratégique
Les équipes ne se dépassent pour des données ou de l’information.
Elles donnent le meilleur d’elles-mêmes pour une histoire dans laquelle elles se reconnaissent et qui les relie à un futur qu’elles ont envie de créer.
Trop souvent, l’histoire portée par l'organisation reste floue, statique ou même dissonante et l’énergie collective n’est utilisée qu’à une fraction de son potentiel.
Le storytelling stratégique est beaucoup plus qu’un outil de communication. Lorsqu’il est utilisé de manière consciente et intentionnelle, il oriente ce que l'organisation perçoit, poursuit et devient.
Il permet de faire émerger l’histoire qui rallie les équipes autour du sens de leur travail et attire naturellement les clients autour de la valeur unique créée par l’organisation.
Quand l’histoire portée par l’organisation devient claire, intentionnelle et partagée, la vision cesse d’être une destination.
Elle devient une véritable force d’entraînement collective.
Les moments où cette approche change tout
L’approche s’adapte au contexte de chaque organisation et crée le plus de valeur quand elle doit :
Clarifier et faire vivre la vision
Pour qu’elle devienne claire, partagée et assez vivante pour mobiliser l’organisation.Croître rapidement de manière durable
Pour que les équipes portent la croissance de manière alignée, saine et durable.Rallier autour d’un changement
Pour transformer l’adhésion souhaitée en engagement réel.Faire émerger de nouvelles possibilités
Pour innover et ouvrir la voie à des solutions plus alignées et créatives.Renforcer l’alignement et la cohésion des leaders
Pour retrouver la clarté et la cohésion nécessaires à la mobilisation des équipes.